我國(guó)的線纜企業(yè)在品牌以及產(chǎn)品線方面一直搖擺不定。
曾經(jīng)的纜海戰(zhàn)術(shù)讓我國(guó)線纜企業(yè)在初期獲得了很大的成功，在短時(shí)間內(nèi)聚集了上萬(wàn)家企業(yè)，可是彼此間沒(méi)有多少差別和聯(lián)系，讓我國(guó)的線纜產(chǎn)品線過(guò)于單調(diào)，為線纜企業(yè)技能發(fā)展和品牌認(rèn)知設(shè)置了障礙。
可是近些年來(lái)，這種情況有所好轉(zhuǎn)，一些大型企業(yè)，比如遠(yuǎn)東電纜和亨通電纜等開(kāi)始集中優(yōu)勢(shì)資源研發(fā)創(chuàng)新旗艦產(chǎn)品，打響品牌，還有河南一些地方開(kāi)始專業(yè)研發(fā)特種電纜，這都為豐富我線纜職業(yè)產(chǎn)品線，打造品牌邁出了很好的一步。
大家都知道，明晰的品牌定位更能抓住消費(fèi)者，對(duì)于線纜企業(yè)尤其如此，我國(guó)電線電纜企業(yè)數(shù)量眾多，中小企業(yè)占90%以上，商場(chǎng)集中度比較低。
在低端產(chǎn)品方面，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，與低端領(lǐng)域形成鮮明對(duì)比的是，高端產(chǎn)品仍然對(duì)進(jìn)口有所依賴，供給存在明顯缺乏。
隨著電線電纜職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，整個(gè)職業(yè)發(fā)展方向未來(lái)有望逐步由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)。
品牌競(jìng)爭(zhēng)的 步就要求電纜企業(yè)必須定位明晰，產(chǎn)品策略明晰，另外還要求技能、產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)內(nèi)先進(jìn)。
在我國(guó)的電線電纜職業(yè)，許多電纜公司自成立以來(lái)，就一直致力于某一類電線電纜產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)與出售，產(chǎn)品線非常單一，具備職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品品種非常少。
我國(guó)電線電纜專業(yè)廠商中，中低壓產(chǎn)品為首要收入來(lái)源，而在特種電纜、超高壓電纜、海洋電纜、核電纜、電氣裝備用電線電纜等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)能力都比較低。
未來(lái)電線電纜職業(yè)，電線電纜職業(yè)規(guī)模大，細(xì)分產(chǎn)品將迎來(lái)高速發(fā)展。
2005-2010年電線電纜職業(yè)的年復(fù)合增長(zhǎng)率27%，該職業(yè)呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯的特點(diǎn)。
“十二五”期間該職業(yè)的增速會(huì)有所放緩，可是耐火電纜、光纖復(fù)合電纜、清潔能源電纜、海洋工程電纜將進(jìn)入需求擴(kuò)張期，在這種情況下，我國(guó)的電線電纜企業(yè)能夠抓住這輪機(jī)遇，將產(chǎn)品升級(jí)，將品牌做大，這關(guān)系到自身企業(yè)的發(fā)展壯大，也關(guān)系到我國(guó)線纜職業(yè)未來(lái)的整體發(fā)展模式。
在品牌文明上，國(guó)外線纜企業(yè)要比我國(guó)線纜企業(yè)重視的多。
比如法國(guó)的耐克森電纜就定位于“全球下線纜和線纜解決方案專家”，意大利普睿司曼電纜則主打能源和通信高科技電纜與系統(tǒng)職業(yè);
裁線機(jī)美國(guó)通用電纜更是放出了“以先進(jìn)技能和百年經(jīng)驗(yàn)全力進(jìn)軍我國(guó)電纜商場(chǎng)”的口號(hào)。
再加上自身的過(guò)硬技能、質(zhì)量、服務(wù)，品牌越磨越亮。
國(guó)內(nèi)纜企需要加強(qiáng)品牌文明建設(shè)，明確品牌定位、明晰品牌訴求，從廣度和深度兩方面提升品牌美譽(yù)度，找到品牌很基本的支點(diǎn)。
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