我國(guó)線纜制造商行業(yè)集中度偏低,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)據(jù)英國(guó)英特杰公司計(jì)算,我國(guó)線纜制造商已近萬家,而其配套行業(yè)如設(shè)備、原材料、半成品等也有數(shù)千家。
雖然我國(guó)現(xiàn)在已是世界線纜 制造大國(guó),但集中度極低,我國(guó)排名前十名的線纜企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的7%--10%。
而反觀發(fā)達(dá)國(guó)家的線纜市場(chǎng)格式,美國(guó)前10名線纜制造商(如通用、百通、康寧、南線等)占據(jù)了市場(chǎng)份額的70
裁線機(jī)%左右;日本7大線纜企業(yè)(如古河、住友、滕倉(cāng)、日立、昭和等)占市場(chǎng)份額的66%以上;法國(guó)五大線纜企業(yè)(耐克森、新特等)更是占據(jù)了法國(guó)市場(chǎng)份額90%以上。
我國(guó)線纜企業(yè)集中度偏低,與我國(guó)世界 線纜制造大國(guó)的地位不符,同時(shí)也增加了我國(guó)線纜行業(yè)的不穩(wěn)定性,即大部分中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差并易關(guān)閉。
如何整合行業(yè)資源,擴(kuò)大大企業(yè)的市場(chǎng)占有率,增加線纜行業(yè)的穩(wěn)定性,是業(yè)內(nèi)及相關(guān)部門需要思考的首要問題。