“電纜職業(yè)的利潤在2%~3%之間，稍有不慎就會虧本。
這個利潤也是正常范圍之內(nèi)，任何商品都不會一直處于暴利時代。
”青島漢纜股份有限公司董事長張華凱承受記者采訪時說，電纜職業(yè)正處于微利時代，要保證合理的利潤空間，電纜企業(yè)要做好以下三方面：一是依靠技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本，而不是采取偷工減料;二是提高自身的管理水平，向管理要效益;三是加強營銷，依靠品牌優(yōu)勢拓寬商場，向規(guī)模要效益。
職業(yè)集中度不高“從當(dāng)今整個電纜職業(yè)發(fā)展水平來看，存在職業(yè)集中度低、技術(shù)力量分散、產(chǎn)品科技含量不高、供過于求的問題。
”張華凱承受記者采訪時表明，全國電纜職業(yè)只有極少數(shù)企業(yè)年銷售額能到達(dá)20億元以上，極少數(shù)企業(yè)的品牌能在國際上取得認(rèn)可或具有較高知名度。
由于電纜工業(yè)集中度很低，“小而全”的企業(yè)居多，規(guī)模經(jīng)濟(jì)較差，但對地方經(jīng)濟(jì)卻有一定的拉動效果。
當(dāng)一些企業(yè)的資質(zhì)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，得不到足夠的重視，長此以往，也將影響使用者對國產(chǎn)電纜的忠誠度。
我國電纜職業(yè)集中化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外同職業(yè)，工業(yè)走向集中的過程中，優(yōu)勢企業(yè)會在商場競爭中逐漸顯露出來，同時收買吞并的案例也會在這個過程中頻繁發(fā)生，這是職業(yè)內(nèi)普遍的共識。
與美國3大生產(chǎn)商占電纜商場份額的54%，日本7家占86%，英國12家占95%比較，我國現(xiàn)在僅有大型電纜企業(yè)19家，這19家大型企業(yè)還不到10%的商場份額。
歐美電纜工業(yè)格式相對較穩(wěn)，大型電纜企業(yè)只有10多家，屈指可數(shù)，但卻占?xì)W美商場份額的60%左右。
“我國電纜職業(yè)內(nèi)大小企業(yè)已過萬，產(chǎn)能超過10000億。
”張華凱告訴記者，排在前20名企業(yè)的生產(chǎn)量還不到10%，電纜職業(yè)集中度不高。
隨著國家宏觀調(diào)控的落實，經(jīng)濟(jì)政策偏于穩(wěn)步、有序，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和職業(yè)內(nèi)部的整頓大勢所趨，這必然會導(dǎo)致收買、吞并和工業(yè)重組。
現(xiàn)在電纜職業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些并購重組的案例，未來隨著工業(yè)逐漸走向集中，并購重組的現(xiàn)象會有增多的可能。
產(chǎn)能過剩是禍根“電纜制造職業(yè)的準(zhǔn)入門檻很低，門外的人總是把電纜制造職業(yè)的利潤虛擬化，片面地認(rèn)為電纜職業(yè)技術(shù)含量不高，并且出資少、利潤高、見效快，于是蜂擁而入，盲目出資，致使商場完全飽和，整個職業(yè)陷入無序競爭中。
”浙江萬馬電纜股份有限公司總經(jīng)理顧春序承受記者采訪時說，企業(yè)為了搶奪有限的商場血拼價格，走低價競爭的路子，結(jié)果損失的是整個電纜職業(yè)的利益。
“當(dāng)前電纜生產(chǎn)企業(yè)太多，嚴(yán)重超過商場需求，產(chǎn)能甚至超過60%。
而60%的產(chǎn)能過剩，也就意味著我國每年近三分之二的電纜處于浪費狀態(tài)，并每年吞噬著大量的銅資源。
”顧春序承受記者采訪時說，雖然迄今尚未有一個明確的調(diào)查數(shù)字表明產(chǎn)能過剩的確切情況，但諸位被采訪者表明，60%或許只是一個很低參考值。
“電纜商場產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不爭的事實，首先是設(shè)備的利用率不高;其次是低價競爭，特別是在技術(shù)附加值較低的中低端電纜產(chǎn)品商場中更為普遍。
再次是電纜
裁線機企業(yè)的規(guī)模較為分散。
”顧春序告訴記者，電纜職業(yè)門檻不高，導(dǎo)致大批企業(yè)涌入，盲目出資，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。
現(xiàn)在電纜職業(yè)低端普通產(chǎn)品為完全競爭的商場格式，贏利水平較低。
之前的4萬億元出資計劃使電纜企業(yè)紛紛擴(kuò)產(chǎn)，而現(xiàn)在固定資產(chǎn)出資放緩使職業(yè)產(chǎn)能過剩不可避免，競爭進(jìn)一步加重。
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