電線電纜的首要原材料銅鋁報價一直處于高幅震動，這給電線電纜企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多困難。
怎么才能非常好地將成本控制在理想范圍之內(nèi)，變成眾多企業(yè)關(guān)懷的問題。
電線電纜企業(yè)面對市場銅、鋁等原材料報價頻繁動搖，要堅持以銷定產(chǎn)，做好"鎖"字文章，把住市場脈膊。
以銷售價確定銅、鋁材的報價，生產(chǎn)制造以銷價反推成本來實施，確保了單單贏利，很好地躲避了銅鋁報價頻繁動搖帶來的經(jīng)營風險。
在收購過程中，所有的原材料、設備、輔材全部建立了兩個以上的合格供方檔案，并采納招標和比價相結(jié)合的形式進行收購。
一方面以銷售價確定銅、鋁材的報價;另一方面在低點收購，充實庫存。
詳細地，電線電纜企業(yè)首要可實施如下辦法： (一)活躍籌集
裁線機資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的安穩(wěn)運轉(zhuǎn)，特別是保證合同的及時履約。
(二)活躍研討原材料市場，根據(jù)訂單情況，通過期貨套期保值等手段躲避部分風險。
(三)進步企業(yè)內(nèi)部辦理水平，加強信息化辦理，及時準備的傳遞市場信息。
(四)依靠科技研制，生產(chǎn)市場需要的新產(chǎn)品;優(yōu)化工藝水平，進步產(chǎn)品技術(shù)含量，下降生產(chǎn)成本; (五)加速貨款回籠，進步資金利用率。
一方面通過客戶辦理，和用戶建立杰出聯(lián)系，使用戶加速付款進度，加大預付款比例非常好地為用戶效勞。
另一方面加大客戶效勞力度，非常好的為客戶效勞。
(六)實施"縱向一體化，橫向關(guān)聯(lián)化"戰(zhàn)略。
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