國(guó)內(nèi)線纜制作業(yè)所構(gòu)成的巨大生產(chǎn)才能讓國(guó)際刮目相看。
政府積極拉動(dòng)內(nèi)需，加大城鄉(xiāng)電網(wǎng)建造與改造投資力度，國(guó)內(nèi)高溫電纜公司如雨后春筍般萌發(fā)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)現(xiàn)有大小電線電纜制作公司近萬家，現(xiàn)已躍居成為國(guó)際很大的電線電纜制作國(guó)，2010年職業(yè)年產(chǎn)值達(dá)9000億元。
但是，同是電纜公司，2009年普睿司曼集團(tuán)銷售收入超過三十七億歐元，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)遍布36個(gè)國(guó)家，具有54個(gè)工廠。
咱們有必要承認(rèn)，雖然中國(guó)是電纜制作大國(guó)，而迄今為止咱們還沒有叫得響的國(guó)際電纜品牌。
電纜公司有必要堅(jiān)持不懈地走國(guó)際化路途，讓中國(guó)高溫電纜品牌響起來。
高溫電纜公司很大的優(yōu)勢(shì)在于引人矚目的內(nèi)需市場(chǎng)。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)造就國(guó)際級(jí)線纜公司僅僅時(shí)間問題。
改革開放30年來，中國(guó)電線電
裁線機(jī)纜職業(yè)不斷發(fā)展壯大，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí)也涌現(xiàn)了恒泰電纜等產(chǎn)銷規(guī)劃達(dá)百億的電纜公司，現(xiàn)已初步具備了成長(zhǎng)為國(guó)際級(jí)線纜公司的根底。
想要成為真實(shí)的國(guó)際級(jí)公司，中國(guó)線纜公司不僅要尋求量的擴(kuò)張，更重要注重在全球化品牌形象、商業(yè)模式、技能立異、社會(huì)責(zé)任等諸多方面的綜合發(fā)展。
國(guó)際級(jí)高溫電纜品牌是真實(shí)在國(guó)際競(jìng)賽中脫穎而出的。
只要高品質(zhì)才能得到客戶更高程度的認(rèn)可，同時(shí)高品質(zhì)和杰出信譽(yù)才是品牌的真實(shí)價(jià)值地點(diǎn)，是品牌公司得以生計(jì)的根基。
樹立品牌形象有必要堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”和“質(zhì)量取勝”。
而中國(guó)線纜職業(yè)同質(zhì)化競(jìng)賽嚴(yán)重、質(zhì)量良莠不齊、市場(chǎng)集中度低，并且很多電纜公司為了短期的利益出賣未來。
而國(guó)際級(jí)公司倡導(dǎo)的是質(zhì)量 ，質(zhì)量是公司賴以生計(jì)的根底，脫離質(zhì)量什么都不是。
人無我有、人有我優(yōu)，具有先進(jìn)技能、性價(jià)比高的商品，老是很受市場(chǎng)青睞的。
比較國(guó)外公司，中國(guó)電纜公司在立異投入方面缺乏資金，相當(dāng)多的公司中心技能仍然依賴于國(guó)外技能，真實(shí)歸于咱們的新技能、新商品寥寥無幾，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，商品結(jié)構(gòu)也不合理，中低檔商品生產(chǎn)過剩，而高技能含量、高附加值商品份額偏低，公司自我發(fā)展、自立立異才能還很不足。
而更為嚴(yán)重的問題是，很多公司缺乏的是立異的人才、立異的機(jī)制、立異的精神。
國(guó)內(nèi)電纜公司要打破技能瓶頸，完成“中國(guó)制作”到“中國(guó)發(fā)明”跨越，就要發(fā)明更多的自立研發(fā)商品。
任務(wù)、愿景和中心價(jià)值觀是公司文化的三個(gè)要素。
公司文化能夠凝集人心、凝集智慧，是公司文化精髓的表現(xiàn)形式，但是很多公司沒有把握好公司文化，流于形式，而把文化建造成了擺設(shè)，公司文化和員工心里想的價(jià)值觀念、運(yùn)營(yíng)信仰各走各路。
當(dāng)公司將“以人為本”列入公司文化，而不能真實(shí)做到的時(shí)候，往往會(huì)適得其反。
小勝靠智，大勝靠德。
強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，是國(guó)際級(jí)公司有必要具備的杰出修養(yǎng)。
在中國(guó)崛起國(guó)際級(jí)線纜品牌并不是好高騖遠(yuǎn)的幻想，而是時(shí)代的呼喊，是咱們奮斗的目標(biāo)。
對(duì)于中國(guó)線纜公司來說，任重而道遠(yuǎn)，兢兢業(yè)業(yè)、攜手并進(jìn)，中國(guó)線纜公司終將邁入國(guó)際級(jí)線纜公司的殿堂。
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